Команды НИЦ «Курчатовский институт» - ПИЯФ достойно выступили на очном этапе программы «От идеи к продукту»
Среда, 30 сентября 2026В Москве состоялся очный этап программы развития проектов технологического лидерства «От идеи к продукту». В число 201 команды, допущенной к очному этапу из общего количества 1061 проектов, вошли два проекта, представленные НИЦ «Курчатовский институт» – ПИЯФ. Это «Бесклеточный биотехнологический дермальный матрикс на основе растительных везикул (РЭВ) для лечения кожных дефектов» и «Тест-система на генотоксичность «Тест Королёва». Обе команды эффективно отработали в рамках очных мероприятий конкурса.
Для наших команд участие в очном этапе стало не только возможностью представить проекты экспертам, но и проверить их в, порой, жестких условиях всесторонней оценки с позиций рыночной реализуемости заявленных результатов научных разработок.
Задачи, которые поставили организаторы - Центр технологического лидерства в партнерстве с Минобрнауки России, Минсельхозом России и Газпромбанком - перед участниками, были существенно шире привычных форматов защиты научных проектов: важно было увидеть, насколько команда понимает будущий продукт, его заказчика, необходимые ресурсы и кооперацию, а также способна принимать решения, которые переводят технологическую разработку к следующей стадии.
Участники были собраны в 23 продуктовых кластера по направлениям практического применения результатов проектов. В одном рабочем контуре оказались команды, которые могут решать смежные задачи, работать на близких рынках или дополнять компетенции друг друга. Такой формат позволил сопоставить разные подходы, найти потенциальных партнеров и точнее сформулировать, каким должен стать результат проекта и итоговый продукт.
Контакты и потенциальные коллаборации, которые возникли на площадке конкурса в эти дни, позволят не только построить новые научные связи, но, прежде всего, верифицировать бизнес-гипотезы, расширить предметные области проектов и добиваться синергии от взаимодействия научных групп.
В течение трех дней команды работали с экспертами, проверяли ключевые гипотезы, обсуждали ограничения и риски, получали обратную связь и рассматривали свои разработки с позиции будущего заказчика и партнера. Одним из форматов стала модель инвестиционного комитета: участники сравнивали проекты, аргументировали их ценность и принимали решения в условиях ограниченной информации. Отдельный блок был посвящен лидерскому потенциалу руководителей проектов — способности договариваться, распределять роли, воспринимать обратную связь и действовать в ситуации, когда готового ответа нет.
«Очный этап позволяет увидеть проект целиком: технологическую основу, людей, которые за ней стоят, управленческую логику и следующий шаг к продукту. Для нас важно поддерживать не просто перспективные разработки, а команды, способные довести их до измеримого результата, собрать необходимую кооперацию и встроить технологию в реальный контур экономики», — отметила Ирина Жукова, генеральный директор Центра технологического лидерства.
Важным итогом трех дней для наших команд стало более точное понимание того, что необходимо сделать с проектом дальше — от уточнения отдельных решений до формирования новых партнерств и подготовки следующего шага к практическому применению.
«На площадке очного этапа нам удалось договориться с коллегами из Дальневосточного федерального университета взаимно дополнить научные составляющие наших проектов и объединить усилия для достижения синергетического эффекта. Примечательно, что с коллегами нас связывают давние научные отношения, мы неоднократно встречались на различных профильных конференциях и посещали лаборатории друг друга, но именно тесная работа за одним круглым столом в рамках этих трех дней позволила нам под другим углом взглянуть на точки соприкосновения наших интересов», - отметила Татьяна Александровна Штам, руководитель проекта по созданию бесклеточного биотехнологического матрикса на основе растительных везикул.
«Наиболее ценным было то, что такая плотная работа в едином дружном пространстве с коллегами из смежных направлений позволила более адекватно понимать сильные и слабые стороны своего проекта, сфокусироваться на тех существенных деталях, которые в тиши собственной лаборатории обычно отходят на второй план, но могут оказать решающее влияние на успех всего проекта» - поделился своим впечатлением участник команды по созданию тест-системы определения генотоксичности Артем Николаевич Ермилов.
Следующим этапом конкурса станет рассмотрение проектов Экспертным советом программы. После этого Инвестиционный комитет определит команды, которые получат финансирование и дальнейшую поддержку. Программа предусматривает два направления: проверку технологической идеи и создание прототипа, а также развитие существующего продукта и его вывод на рынок при участии промышленного или инвестиционного партнера.
Победители смогут суммарно получить до 30 млн руб. на реализацию проекта сроком до двух лет, а также экспертную и акселерационную поддержку Центра технологического лидерства на последующих этапах развития.
Подробнее о программе: grants.techlead.institute
Информация Techlead Russia в МАКС: https://max.ru/channel_techlead_russia
